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个体和互动：高于 流程和工具。
工作的软件：高于 详尽的文档。
客户合作：高于 合同谈判。
响应变化：高于 遵循计划。

是的，我不是要安利敏捷开发。而是：

TMD 什么时候说不要流程和工具了？
TMD 什么时候说不要文档了？
TMD 什么时候说不要合同谈判了？
TMD 什么时候说不要计划了？

很少review自己，作业、考试、代码、日记，都不想回头去看，特别喜欢一个劲跑，不管方向、方式。于是很累，很吃亏，犯过的错误总是再犯，处于被动的状态时，觉得痛苦却无法拯救自己。

通常在每年的最后一天，做的事情只是，感慨一年过去，自己又长大一岁，对自己一年的表现，只有“还不错”的评价。

我不是聪明的人，很多时候甚至觉得自己愚笨，不过再愚笨的人，知道自己即将28岁，生活仍浑浑噩噩，也想要发生改变。

2012年的一月份到八月份，还在上一家公司，想要负责任，想要将自己的代码负责的那个小小世界，变得美好。现在对这段经历的评价是：梦想很好，不识大局，不成体系。谁都想自己做的事情不是一团乱麻，可是这些事情，仍然是一个更大的体系中的一部分，脱离了这个更大的体系，它什么都不是。这件事情只有相关的人知道，公司的其他人不知道项目内的人在做什么，没法提供帮助或理解；具体到事情，则是不断在现有的坑里和美好的愿景里不断转换，清楚现实和理想的差距，但不清楚如何从显示走到理想。

2012年的10月到年底，在新的公司。总的感觉是我的回报大于我的付出。依然在勤恳而且辛苦的做事情，但依然不成章法，漏洞百出。究其原因，是我对“搞定”这两个字的痴迷且不得要领，想象中的“搞定”，是来者不拒，哪怕时间压缩到一半，甚至今天提出，明天给结果。我的搞定，是低级的搞定，也就是“老板你看，我已经开始做事情了，虽然没做完，但至少我开始动手了，有问题没关系，至少我开始动手了”。可悲的是，三个月前还觉得这没什么。幸运的是，在huohua暴露无疑。三个月在huohua学到的东西，最需要感激的，便是复盘和蓝色思维，另外，感谢格格在我抓狂时的提醒，促使我发现GTD的方法。感谢xinghan对Daily Report的提醒，不要讲大道理，讲讲每件事哪里做得好，哪里不好，怎么改进。

也有开心的事情，去了香港、武夷山、千岛湖、张家界、凤凰、北京，旅行的意义，不是沿途的风景，不是照片，也不是给别人带礼物，而是能见到不同的人，见到不同的生活方式和思考方式。

此外，虽然被fire，仍然顺利找到工作；妈妈也生了病，也好了过来。值得庆贺的是我仍然可以在有不好的事情发生时，比平时更加镇定，更加有条理。这种心理素质，2013年里，在平时也发挥出来。

年初和波导、慧姨、俊俊定下的每月一本书，只完成了50%，也没有每本书都有读后感，即使这样，读书的收获依然很大。2013要继续做下去。

感谢Jim早早就提醒要对2013有计划，照抄seth的，也列一份自己2013的目标：

• 每个工作日一份Daily Report，不讲大道理，只讲事情哪里做得好，哪里做的差，如何改进，当天完成，不拖延；
• 每天记录时间用在了哪里；
• 每周看完当周的所有Daily Report事件记录，写Weekly Report。总结每周共性的事情，为什么好的没有保持下去，为什么错误重复犯，改进的方法；总结时间消耗在哪里，给出调整方案；最后一个工作日完成，不拖延；
• 每月看完当月所有的Daily Report和Weekly Report，总结，给出综合性的改进方法，最后一个工作日完成，不拖延；
• 每季度看完当季度所有的Weekly Report和Monthly Report，检查自己是否有改进，方法是否有效，最后一个工作日完成，不拖延；
• 做事情前弄清楚事情的意义，计划，对2天以上才能完成的事情，有事情的计划，做到能让别人随时了解进度；
• 每月一本书，读后感，每月25日前完成，不拖延；
• 每周彻底弄清楚一个已使用工具的使用方法，使用的条件，周六前完成；
• 每周至少晨跑三次；
• 3月31日前去台湾旅游；
• 8月31日前去西藏旅游；
• 2月17日(农历正月初八)前FTPSync完成基本功能；
• 2月28日前定下iOS小工具做什么；6月31日前完成小工具第一版；
• 不在家时每周和父母视频聊天；
• 每两个月至少见一次Reff，芜湖的同学，研究生同学；